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北京大學標桿房地產(chǎn)EMBA高級研修班招生簡章
學費：9.8萬
學制：1年
方式：集中班
地點：北京
網(wǎng)上報名
一、項目背景
發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂
◆全球貨幣通縮 、◆中國經(jīng)濟轉型、◆新型政商關系建立、◆需求下滑與供給側改革、◆居民舉債能力日趨見頂、◆房地產(chǎn)調控政策連續(xù)穩(wěn)定、◆房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄、◆樓市洗牌，大開發(fā)商時代開啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當下發(fā)展型房企面前的三大命題
多重復雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴
百年學府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘
2008年高景亞太布局房地產(chǎn)培訓業(yè)務、先后在山東、河南、河北等省開設房地產(chǎn)專業(yè)培訓課程。
2014年北大秉承兼容并包的學術思想，在國內(nèi)首開先河，根植于房地產(chǎn)細分行業(yè)，以標桿企業(yè)高管為教學主體，開設《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓行業(yè)第一品牌。
2016年原項目高管聯(lián)合萬科、萬達、恒大、碧桂園等標桿企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產(chǎn)智力服務平臺，為房企提供培訓、咨詢、金融等全方位服務。
2018年項目再度全新升級，以解決企業(yè)三大問題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標，全新升級為《標桿地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內(nèi)最實用的房地產(chǎn)培訓項目。
2019年項目再度升級，在原有房地產(chǎn)專業(yè)課的基礎上，增加文、史、哲基礎課程，形成人企合一，理論和實踐相結合的系統(tǒng)學習，基礎課：明道、修已，專業(yè)課：優(yōu)術、治企。
二、項目亮點
教學模式：傳承北京大學先進的教學理念，理論（基礎課）+實踐（專業(yè) 課）+第二課堂+標桿項目參訪
課程內(nèi)容：課程分為基礎課和專業(yè)課兩部分，基礎課注重個人能力、素養(yǎng)提升，專業(yè)課注重房地產(chǎn)專業(yè)能力提升，基礎課明道修已、專業(yè)課優(yōu)術治企，理論與實踐相結合。
專業(yè)師資：基礎課部分由北京大學副教授以上級別親自授課，正本清源。專業(yè)課部分則有相關政府和標桿房企高管授課，實操落地。
高端人脈：項目運營十年，有1000+家房企決策層聯(lián)合成立北大地產(chǎn)總裁同學會，共享行業(yè)高端同學資源。
三、課程內(nèi)容
項目引用國際先進教學體系，每次上課分為基礎課教學部分和專業(yè)課教學部分。
基礎課：明道修已 百年學府 大師開悟 正本清源
<基礎課>以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經(jīng)濟學等學科精華；樹立企業(yè)家經(jīng)世致用的領軍風范，系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。
專業(yè)課：優(yōu)術治企 標桿房企 高管親授 實操落地
<專業(yè)課>以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關鍵指標——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系，并結合標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊。
四、課程大綱
| 基礎課：<明道>共36學時 | |
| 史學：以史為鑒，可知興替 | 文學：以德潤身，修齊治平 |
| 哲學：用哲學的思維體驗人生的真諦 | 法學：了解我國法律，促使企業(yè)安全發(fā)展 |
| 經(jīng)濟學：掌握經(jīng)濟運行規(guī)律，制定企業(yè)正確策略 | |
| 專業(yè)課：<優(yōu)術>共108學時 | |
標桿地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇” | |
宏觀經(jīng)濟形勢 全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調控政策的關系 外匯儲備與房地產(chǎn)調控政策的關系 城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響 “長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素 “十九大”后房地產(chǎn)走勢分析 “兩會”后對中國房地產(chǎn)的政策影響 一帶一路的機遇與挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)長效機制研判與發(fā)展商機 | 戰(zhàn)略頂層設計 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大機遇 企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法 打造全局的掌控能力和科學的經(jīng)營思維 戰(zhàn)略轉型下的組織變革與經(jīng)營團隊再造 新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調整與變革 大并購時代下的組織變革與班子建設 文旅地產(chǎn)風口的升級轉型策略 |
| 標桿地產(chǎn)之“金融篇” | |
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉型趨勢與模式創(chuàng)新 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資 融資的風險控制與稅務籌劃 資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理) | PE-私募股權投資基金的運作原理 海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理 物業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析 企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析 中小企業(yè)資本運營與上市分析 房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置 |
| 標桿地產(chǎn)之“開發(fā)篇” | |
土地拓展 房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新 最新土地政策與城市更新機遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發(fā)操作實務及稅務籌劃 產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略 標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范 | 開發(fā)報建 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析 報批報建策略、技巧及公共關系 開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析 報建工作典型難點及技術處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊建設 |
設計研發(fā) 多項目運營模式下的規(guī)劃設計管控要點 項目設計全流程精細化管控技巧 產(chǎn)品標準化體系建設與產(chǎn)品創(chuàng)新 不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設計管控 基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案 規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的關鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產(chǎn)新時期的住宅產(chǎn)品新技術、新材料應用 | 營銷策劃 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統(tǒng)打造 營銷戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)術跟進及項目持續(xù)熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑 短期內(nèi)快速實現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標桿項目營銷案例分享 |
成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預結算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 標桿案例分享 | 工程管理 建筑工程全程精細化管理解析 工程總承包全過程管理實務及法律風險防范 工程質量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控 標桿樣板項目參訪及案例分享 |
商業(yè)管理 100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密 標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密 商業(yè)地產(chǎn)全程36個風險點深度解析 商業(yè)地產(chǎn)項目定位規(guī)劃要點及招商策略 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析 商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理 | 物業(yè)管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領域的應用 智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設 物業(yè)服務模式創(chuàng)新 物業(yè)與客戶關系的建立與維系 物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型與落地實務 物業(yè)服務品質提升實戰(zhàn)案例分享 標桿物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享 五星物業(yè)服務設計與客戶觸點的品質管控 |
| 標桿地產(chǎn)之“管理篇” | |
計劃運營 房地產(chǎn)集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理 構建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設與管理 構建高效的運營會議體系 三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點 標桿企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享 | 項目管理 不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控 公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監(jiān)控重要關鍵要點 單項目管理的流程（42個過程） 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法 |
人力資源 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 | 財務管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長 從財務的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析—如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理 開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
| 第二課堂 | |
團隊拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團隊活動。 專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。 | 資源對接：定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項目等資源對接會。 研討會：不定期舉辦行業(yè)熱點研討會，邀請業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。 |
五、資源對接
智力資源對接
平臺聯(lián)合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿智庫團隊，針對學員企業(yè)進行一對一專業(yè)指導。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產(chǎn)專項基金，投資優(yōu)質的學員企業(yè)，整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演，現(xiàn)場對接土地信息。
六、授課師資（部分）
| 分類 | 講師 | 資歷介紹 |
| 基礎課部分講師 | 【董志勇】 | 北京大學經(jīng)濟學院院長 |
| 【馮 科】 | 北京大學經(jīng)濟研究所所長 | |
| 【張 輝】 | 北京大學經(jīng)濟學院副院長 | |
| 【林 堅】 | 北京大學城市與環(huán)境學院教授 | |
| 【張 延】 | 北京大學經(jīng)濟學院教授 | |
| 【程郁綴】 | 北京大學中文系教授 | |
| 【楊立華】 | 北京大學哲學系教授 | |
| 【樓宇烈】 | 北京大學哲學系教授 | |
| 【楊 虎】 | 北京大學繼續(xù)教育學院院長 | |
| 【賀衛(wèi)方】 | 北京大學法學系教授 | |
| 專業(yè)課部分講師 | 【仇保興】 | 國務院參事、原住建部副部長 |
| 【秦 虹】 | 住建部政策研究中心研究員 | |
| 【喬潤令】 | 國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任 | |
| 【陳 淮】 | 建設部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設經(jīng)濟研究所所長 | |
| 【劉志峰】 | 中國房地產(chǎn)協(xié)會會長 | |
| 【陳 平】 | 萬達集團副總裁，萬達商學院院長 | |
| 【李耀漢】 | 萬達集團原副總裁 | |
| 【張昌祥】 | 原萬達集團區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團董事長 | |
| 【張凱勝】 | 原龍湖集團商業(yè)副總經(jīng)理 | |
| 【葉楊春】 | 原萬科地產(chǎn)營銷高管、資深營銷總監(jiān) | |
| 【高 劍】 | 萬科集團建筑研究中心總策劃師 | |
| 【張 斌】 | 華為大學項目管理教授 | |
| 【孟曉蘇】 | 中房集團理事長 | |
| 【毛大慶】 | 優(yōu)客工廠創(chuàng)始人 | |
| 【劉玲琳】 | 原華僑城集團高管 | |
| 【David陳】 | 越秀地產(chǎn)董事 | |
| 【王亞平】 | 泛海集團商業(yè)總經(jīng)理、副總裁 |
以上師資均為部分擬請，具體會根據(jù)老師時間有所相應調整，以實際上課通知為準。
七、傳統(tǒng)總裁班與標桿地產(chǎn)平臺的區(qū)別
| 項目 | 傳統(tǒng)總裁班 | 標桿地產(chǎn)平臺 |
| 學員構成 | 缺少學員定位，各種行業(yè)都有 | 專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構高管開放 |
| 上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項目參訪+課后輔導 |
| 課程模塊 | 基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 | 緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣 |
| 課后活動 | 同學自發(fā)偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會 |
| 同學會 | 同學自發(fā)組織同學會，彼此單方面尋找合作機會 | 項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產(chǎn)界資源為學員打造立體互動平臺 |
| 標桿智庫輔導 | 不組織 | 整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導 |
| 產(chǎn)業(yè)資源對接 | 不組織 | 經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
| 項目診斷 | 不組織 | 根據(jù)企業(yè)需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
| 投融資對接 | 不組織 | 項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構為學員企業(yè)投融資提供對接服務 |
八、招生對象
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關單位學員參加。
九、教務信息
學 制：1年，每個月集中授課2-3天，自動入籍同學會，享永不畢業(yè)，終生免費參加平臺游學及沙龍活動。
學 費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通 費及國內(nèi)外考察費自理。
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：北京及學員項目上上課
十、課程剪影
十一、部分學員感言
北大標桿地產(chǎn)總裁班：課程的設計結構完整，上課時間靈活，幾次課下來感覺課程質量不錯，有理論也有實踐，跟日常工作相結合，確實能得到新的領悟。另外，精心加入的文化課加分不少！
——廣州時代中國 李娜莎
來到北大標桿地產(chǎn)總裁班學習，每堂課都是一種享受！每次課程邀請的老師都具有深厚的功底和淵博的知識，分享了他們在整個地產(chǎn)領域各種問題的深入思考和獨到見解；極大的豐富和拓展了我的知識、視野和思維方式，對我在今后工作實踐中具有重要指導價值。同學會的成立，不僅幫我們建立了深厚的同學友誼，還有資源整合的作用。 使我受益匪淺！
——香港銅鑼灣集團 侯子劍
在北大標桿地產(chǎn)總裁班學習一年有余，收獲頗豐，這主要得益于班級課程的特色設置。三大感受：基礎課環(huán)節(jié)的國學課修身養(yǎng)性，塑造人格，使得身心得以些許凈化；專業(yè)課程設計全面、豐富，行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)型老師的授課不但能有效、系統(tǒng)地梳理個人所擅長領域的業(yè)務，更能開拓非擅長領域的視野、認知，可謂醍醐灌頂，受益匪淺；課程之外的聯(lián)誼、企業(yè)考察等活動創(chuàng)造機會和同行精英深入交流既豐富了知識，更擴充了人脈。希望我在新的學期能收獲更多，也祝愿我們北大標桿地產(chǎn)總裁班越辦越好！
——河南新田集團 陳佳
北大標桿地產(chǎn)總裁班是這么多年以來參加的課程中最有價值的。一是按照房地產(chǎn)開發(fā)的全流程設計課程，能夠讓學員們系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)業(yè)的知識；二是課程師資力量雄厚，而且更注重實戰(zhàn)性；三是整合了北大的綜合優(yōu)勢，學員們不僅能夠學習房地產(chǎn)專業(yè)知識，還能接受國學等社會科學的綜合熏陶；四是課程班級老師敬業(yè)、務實、認真，班級活動組織得豐富多彩，學員們有著深入的溝通交流。衷心祝愿北大標桿地產(chǎn)總裁班越辦越好，樹立行業(yè)培訓學習的標桿！
——山東地平置業(yè)有限公司 任鶴年
加入北大標桿地產(chǎn)總裁班，學習兩年有余，感受頗深。地產(chǎn)全流程的學習，使得團隊專業(yè)能力和系統(tǒng)思維提升，收獲了團隊成長。同時，在此平臺上結識了一批優(yōu)秀同學，相互交流分享，收獲了同窗情誼。希望大家給自己放空感悟的機會，收獲課堂內(nèi)外雙豐收，同時感謝教務組辛勤付出！
——京博樂安置業(yè)有限公司焉玉
北大標桿班每次的課程講的都很有深度，很落地，從標桿地產(chǎn)超前的開發(fā)及運營模式到老師們對地產(chǎn)政策的深刻見解，開拓了眼界與思維；高端平臺，學習專業(yè)，學以致用，結交朋友，不斷超越。感謝北大標桿地產(chǎn)班，獨特新穎的思路給我們企業(yè)發(fā)展帶來了新契機！
——河北敬業(yè)集團 劉麗麗
我們是一家以商務地產(chǎn)開發(fā)運營為主的大型國有控股公司，公司決定派高管學習地產(chǎn)專業(yè)課程，清華、北大中我們選擇了北大標桿班，實踐證明我們是非常正確的！學術型導師針對最新政策、市場趨勢及房企行業(yè)走向做了詳細分析，對我們企業(yè)在決策方面有很大幫助；地產(chǎn)實戰(zhàn)導師傳授的都是百戰(zhàn)總結出來的經(jīng)驗，實操性特別強，感謝北大標桿班。
——金融街控股股份有限公司 鐘華
有了這次北大標桿地產(chǎn)總裁研修班的學習經(jīng)歷，我堅信，將來的事業(yè)和人生必定有一個更高更好的發(fā)展！參加北大標桿地產(chǎn)總裁研修班學習，是人生一個無悔的選擇！
——山煤集團大同富利達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 張慶峰
房地產(chǎn)還能干多久？房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢怎么樣？未來的機會在哪里？……帶著這些問題，經(jīng)過認真的比選，我加入了北大標桿地產(chǎn)總裁班。
通過近一年的學習，最直接的感受是這里的師資強大，權威性高，注重理論與實踐相結合，實戰(zhàn)性強。在這里我聽到了標桿房企的經(jīng)驗分享，聽到了政府智囊的政策解讀，領略了北大名師的大家風采，接受了百年北大的深厚文化底蘊的薰陶。 現(xiàn)在想來，慶幸當初做的這個正確決定，感謝高景亞太為我們搭建了這么好的學習和整合資源的平臺。
——中鐵集團某地產(chǎn)集團 李斌
來到北大標桿地產(chǎn)班學習，感覺到每一堂課都是在享受和成長中度過。北大深厚的人文底蘊，讓人寧靜致遠；課程既有宏觀戰(zhàn)略引導，也兼顧實操性及落地性； 授課老師既有學術淵博的教授，更有業(yè)界大咖，為我們分享了在開發(fā)各環(huán)節(jié)深入思考及長期沉淀的知識和智慧，為我在今后的工作取得持續(xù)成功打下堅實基礎。感謝北大標桿地產(chǎn)總裁班給我們提供這么好的學習提升機會！更要感謝各位老師的辛勤付出！
——鞍鋼集團合誼地產(chǎn)(集團)公司 徐濤
公司決定派高管學習地產(chǎn)課程，三所大學中我們選擇了北大標桿班，實踐證明我們的決定是非常正確滴！一是班級學習氛圍好，組織極有特色；二是課程所選擇安排的老師很好，我們受益良多；三是學習中結交了近百名優(yōu)秀的同學，互相學習相互啟迪。相信這兩年時間我們一定收獲滿滿！
——山東世紀泰華集團 王亮行
我是2018年3月加入北大標桿地產(chǎn)總裁6班這個大家庭。當時選擇很多，最終被精細、專業(yè)、全面的標桿課程體系吸引。轉眼就要結業(yè)了，回顧這一年，收獲頗豐：首先在學習方面，不管是對于房地產(chǎn)宏觀趨勢還是項目實操，都有了一個科學系統(tǒng)的認識。其次，在空杯、尊重、正能量的氛圍中認識了很多優(yōu)秀、豁達、真誠的同學，大家真心交流，相互支持。也多了很多資源共享、合作共贏的機會。
再次真誠感謝標桿地產(chǎn)總裁班，一年同學，終生友誼！
——海南青龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鐘巍
