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復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院總經(jīng)理戰(zhàn)略落地高級研修班招生簡章

  重點解決三大企業(yè)難題:

  1、戰(zhàn)略:戰(zhàn)略不清、不懂分解、無法落地

  2、團隊:文化價值觀缺失、績效激勵缺乏、人才匱乏、組織僵化

  3、業(yè)績:業(yè)績增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰(zhàn)斗力


一、三位一體教學(xué)模式

教學(xué)模式


二、總經(jīng)理的戰(zhàn)略落地能力

  總經(jīng)理的核心職責(zé)是完成董事會制定的戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo),讓戰(zhàn)略落地。所以,總經(jīng)理首先是一位經(jīng)營者,對業(yè)績結(jié)果負責(zé)。

  其次是一位領(lǐng)導(dǎo)者,總攬全局、帶領(lǐng)團隊、協(xié)調(diào)各方。

  第三是一位杰出的管理者,需要通過有效的管理完成各項職能計劃,最終完成經(jīng)營業(yè)績。

  總經(jīng)理需要具備良好的經(jīng)營智慧、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、優(yōu)秀的管理能力,能駕馭復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增,邁向基業(yè)長青。

經(jīng)營策略


三、課程特色

  1、課程全程學(xué)習(xí)采用PK、積分制管理制度,將團隊文化、績效考核、激勵機制等應(yīng)用于學(xué)習(xí)管理,在學(xué)中練,在練中掌握。

  2、套管理系統(tǒng),為企業(yè)培養(yǎng)能打仗、打勝仗的卓越總經(jīng)理

  3、大對標(biāo)企業(yè),向華為、阿里、小米學(xué)習(xí)成功管理實踐

  4、6位管理名師助您明道,以深厚底蘊構(gòu)建管理框架

  5、12位來自華為、阿里和小米的實踐導(dǎo)師為您優(yōu)術(shù),毫無保留賦能學(xué)員

  6、16門熱點課程,適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟大環(huán)境

  7、18個管理工具,高效可復(fù)制

  8、100個案例,窮盡中小企業(yè)管理痛點、癢點,你都能從中找到自己的對標(biāo)方案

  

四、課程設(shè)置

  本課程圍繞總經(jīng)理的職責(zé)以及應(yīng)具備的能力,設(shè)置了順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的系統(tǒng)性課程體系。

模塊課程
開學(xué)模塊

復(fù)旦精神與傳承

破冰與團隊建設(shè)

宏觀視野:中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路

戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略執(zhí)行

組織進化

組織發(fā)展

文化重塑

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

人才梯隊建設(shè)

激活組織的績效管理

財務(wù)決策

經(jīng)營視角的企業(yè)財務(wù)運作

資金管理與資本分析

成本與預(yù)算管理

管理會計與業(yè)務(wù)決策

運營管理集成供應(yīng)鏈管理
產(chǎn)品與營銷

產(chǎn)品思維與用戶思維

產(chǎn)業(yè)升級下的極致產(chǎn)品打造

從產(chǎn)品領(lǐng)先到品牌制勝

互聯(lián)網(wǎng)營銷

業(yè)績倍增

銷售體系變革

銷售鐵軍打造

策略銷售

變革創(chuàng)新

變革管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的管理顛覆

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法論

結(jié)業(yè)模塊

參訪:華為、阿里、小米(三選一)

結(jié)業(yè)答辯

  公共講座模塊:拓展視野

科技與人文

大數(shù)據(jù)與人工智能

量子科技

5G發(fā)展趨勢與商用場景

生命科學(xué)認(rèn)知的極限

盛唐的背影

企業(yè)家的哲學(xué)境界

......

 

五、教學(xué)方式

  教學(xué)采用課中與課后聽、說、練、做、診斷、互訪、游學(xué)、私董會八大教學(xué)方式結(jié)合,全面提高學(xué)習(xí)的效率和效果。

   學(xué)習(xí)方式

  聽

  要求學(xué)員全身心傾聽教授和導(dǎo)師新商業(yè)思維與管理智慧,強調(diào)空杯心態(tài),汲取新知,保證聽課的完整性和有效性。

  

  在課堂中學(xué)員要積極表達和敢于發(fā)言,說出最本真的想法和問題,從而提高學(xué)習(xí)研討的思維寬度和深度。

  

  課堂中將有較多的練習(xí)、訓(xùn)練互動,沉浸式的練習(xí)可顯著提高對課程內(nèi)容的理解。

  

  在實踐中應(yīng)用老師課堂所授工具和方法,做中學(xué),學(xué)中做,不斷反思,逐步改善,最終形成自己企業(yè)的管理體系。

  診斷

  由實踐導(dǎo)師帶隊進入學(xué)員企業(yè)深度調(diào)研走訪,診斷企業(yè)實質(zhì)性問題,學(xué)員結(jié)合課堂所學(xué)與具體問題出謀劃策,為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性建議。

  互訪

  線下重要學(xué)習(xí)實踐活動,學(xué)員一對一定向深度交流訪問,要求學(xué)員進行深度訪學(xué)和經(jīng)驗分享,深扒企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實問題和探討解決方案。

  游學(xué)

  學(xué)習(xí)期間安排一次華為、阿里、小米其中一家企業(yè)的游學(xué)參訪活動,走進標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)和交流,邀請企業(yè)高管分享企業(yè)管理實踐,深度探尋企業(yè)經(jīng)營管理真諦。

  私董會

  采用私董會形式進行定向頭腦風(fēng)暴,匯集學(xué)員群體智慧,解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題,從而升華管理理念和決策的可操作性。

  管理工具

  實踐導(dǎo)師將在課程中分享、分析源于華為、阿里和小米的管理工具,這些管理工具既成系統(tǒng)又可獨立使用,簡單、易用、有效,可迅速改善管理狀況。

 管理工具 

六、師資力量

  本課程由學(xué)院派與實踐派師資共同擔(dān)當(dāng),以創(chuàng)新的方式傳道、授業(yè)、解惑、賦能。

  學(xué)院派:深厚底蘊、權(quán)威+新秀

師資

【劉 杰】

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系教授,博導(dǎo)。

上海物資貿(mào)易中心股份有限公司獨立董事、上海市投資咨詢有限公司董事等。

研究方向:管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)與電子政務(wù)。

師資

【蔣青云】

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系系主任、教授,博士生導(dǎo)師。

研究方向:營銷渠道,組織間營銷,市場營銷理論,中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略。

師資

【芮明杰】

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)系教授、系主任、博士生導(dǎo)師,上海市社會科學(xué)創(chuàng)研究基地首席專家。

研究方向:產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營、知識管理與創(chuàng)新。

師資

【孫金云】

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授、復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心主任。EMBA/MBA等項目《戰(zhàn)略管理》主講教授。

研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理、中小企業(yè)戰(zhàn)略。

師資

【鄒德強】

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系助理教授。MBA課程“營銷研究及其商業(yè)應(yīng)用”主講教授,EMBA“數(shù)字化營銷”課程,主講教授。

研究方方向:市場營銷、消費者行為等。

師資

【劉勝軍】

國是?融改?研究院院長,劉勝軍微財經(jīng)創(chuàng)始?,總理座談會專家,《下?個?年》作者。陸家嘴論壇創(chuàng)始?之?,中歐陸家嘴國際?融研究院原執(zhí)?副院長,陸家嘴?融城理事會第?屆理事。



  實戰(zhàn)派:標(biāo)桿企業(yè)高管導(dǎo)師,跟他們學(xué),你不會學(xué)錯

師資

【吳建國】

原華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān),管理暢銷書《華為的世界》第一作者。中科院研究員,企業(yè)變革與人力資源管理專家,深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問。



師資

【邢憲杰】

原華為技術(shù)有限公司副總裁(分管供應(yīng)鏈)、業(yè)務(wù)流程與IT副總裁。



師資

【俞朝翎】

創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人黑馬實驗室導(dǎo)師前阿里鐵軍主帥原阿里巴巴全國B2B業(yè)務(wù)總經(jīng)理

師資

【張麗俊】

組織創(chuàng)新專家創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家

師資

【賀學(xué)友】

阿里鐵軍元老,銷售領(lǐng)域知識付費平臺“驛知行”創(chuàng)立者。阿里巴巴曾經(jīng)的全國銷售冠軍。個人著作有《銷售冠軍是如何煉成的》 、《銷售鐵軍》 。



師資

【張山領(lǐng)】

茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人&CEO;《阿里三板斧》作者之一,原阿里巴巴集團企業(yè)文化與組織發(fā)展專家;原湖畔學(xué)院三板斧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系設(shè)計師;



師資

【劉 德】

小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁,負責(zé)小米手機的工業(yè)設(shè)計和小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù);創(chuàng)辦北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系,原系主任。



師資

【陳劍文】

原阿里巴巴集團的組織發(fā)展負責(zé)人(兼管湖畔大學(xué)),友邦保險總裁顧問與高管教練,安聯(lián)保險集團中國區(qū)高級副總裁,百事集團大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國市場副總監(jiān)。


七、學(xué)在復(fù)旦管院

  1、UTD“全球商學(xué)院科研排名百強榜”(2014-2018)中位列全球第83名,亞洲第9名,持續(xù)穩(wěn)居中國大陸第1名。

  2、經(jīng)世商科:國內(nèi)最早設(shè)立工商管理教育體系的大學(xué),1917年。

  3、EMBA排名:全球唯一有4個EMBA項目參評并全部進入40強的商學(xué)院。

  4、強大師資:149名全職教師,全國商學(xué)院中規(guī)模最大,科研實力最強。

  5、累計培養(yǎng)50000多名優(yōu)秀校友。


八、申請事項 

  招生對象:

  成長型、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理;集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理以及其他有意培養(yǎng)的高層管理人員。

  注:本課程不招收黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。

  報名條件:

  6年以上工作經(jīng)驗,3年以上中高層管理經(jīng)驗;大專及以上學(xué)歷。

  學(xué)費:168000元。

  學(xué)習(xí)時間:

  學(xué)習(xí)一年,每月集中學(xué)習(xí)2-3天,共10次課程。

  除在復(fù)旦本部上課外,期間安排移動課堂等異地教學(xué)活動。

  考核與授證:

  完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格,由復(fù)旦大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證明,并成為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友。

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